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    办公室里，除了周大林的声音，再无其他声音。

    大家都在静悄悄地，全神贯注地听他讲话。

    这是自老程接手真空泵厂以来，开的最令人心情舒畅的一个会议了，他们终于迎来了一个专业的，懂行的领导人。

    “在有质量要求的情况下，生产工人的出活速度，会显著降低。能达到多少？我的预测是，初期的速度，可能没有现在出活速度的一半。适应一段时间以后，能达到过去70%的速度，就算高效率了。再加上废品罚款，我的看法，初始阶段，他们连现在一半的工资都拿不上！

    当然，因为过去的无度放纵，他们习惯了高工资。工资突然降下来，他们肯定会不适应，甚至会闹事，还有的会以辞职相威胁。

    这个我们不怕。想辞职的，可以立刻走人。社会上，高学历，有经验的技术管理人员不好找。不想学技术，提高自己的机加技能，只想着投机取巧坑工厂钱的工人，到处都是，我一个都不想留！在我这样的要求下留下的，才是有组织有纪律，讲道理的工人精英，这样的工人，才值得培养。

    我不是怕工人们挣钱多。大家出来就是为了挣钱的，累死累活一天也不容易。可这钱得挣的光明正大，拿的理直气壮！把服务的工厂干垮了，他们自己却挣了高工资，这样的工人我不要！

    如果大家在能够保证质量的的情况下，还能像现在这样拿工资，那倒是好事，那才是有效率的，真正的优秀技术工人。这样能干的工人，才是真正能干，才是我们需要的。过去那些所谓能干的工人，那不叫能干，那叫作死。蛮干、瞎干，把工厂干死了，也把自己的饭碗干丢了。这样的工人，我们永远不需要！

    只要可以保证质量，我不怕工人拿工资，拿的越多越好。

    这就是下面我要讲的人机效率的问题。”

    人机效率？在座的单位主管，竟然有多半是头一回听说这个名词。

    周大林就往下讲。

    “一个生产企业要发展，要赢利，第一就要讲究人机效率。

    一台设备，一个工人工作八小时，干十个工件出来，另一个只能干八个。第一个的人机效率，就比第二个高。

    这是人机效率直观的意思。同样是我说的那两个工人，第一个虽然干的多，但十个工件里面，有四个是废的。第二个工人八件只废了一个，谁的人机效率高？当然是第二个工人。

    所以，人机效率，是一个综合评价得出来的数据，也不仅仅是只用数量和成品率来衡量。这里面还有一个衡量标准，叫设备故障率。第一个工人不顾自己操纵的机床可不可以承受，违反操作规程，盲目加大刀具进给量，总是让机床超负荷运转。最终他活干出来了，我本来可以用五年的设备，他一年就给我造废了，这也不行。

    所以，生产部你们要注意，下一步，设备维修这一块，我会从你们那里抽调出来，归综合办公室统一管理。综合办公室于倩经理，你要让你手下的统计人员，把设备故障率统计下来，计算进人机效率当中去。要搞一套公式，把这个东西数据化。也就是说，我要的人机效率，是具体数字，明白吗？”

    “明白。”于倩就简单回答了两个字。

    “明白？”周大林倒不相信她能明白这个。他问，“那你说说，你准备怎么来把这个东西数据化？”

    于倩就不慌不忙回答说：“这个书本上有啊，原先我也跟赵经理提过，不能这么由着工人糟设备，要有个限制措施，他不听啊。”

    “噢，书本上有？”周大林不由就嘟囔一句。

    他竟然不知道书本上有这东西。他的所谓人机效率，是他做企业副总的时候，自己摸索出来的一套东西。
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