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    VIVO是2009年才创立的公司，但人是小霸王那一批，非常会做生意。

    而OPPO成立时间更早，2004年成立的，这会儿他们甚至拥有很强的海外业务能力。VIVO主打娱乐明星，OPPO更在意体育明星，因为很多体育明星辐射能力是世界级的。

    蓝绿厂的手机各种模仿苹果，包括造型、系统、色调，是真的可以给他们带来客户。

    有人可能会奇怪，这种路数能玩多久？

    他们之前卖小霸王的时候也没想过做一辈子小霸王，谁知道以后还有没有手机？先发育一波，然后十年内称王，这就是他们的目标。

    蓝绿厂的都是“生意人”，能明白所有人的需求，而另一支加班的队伍则是“技术员”。

    华为的人也没那么快离开乌镇，各种打听了各家公司的内幕后，华为手机余城东拉着人连续开会多日，终于把方向定了下来。

    余城东说：“小米那一套，现在其实就是联想那一套，利用中国制造成本低下，给人做组装赚钱。不管他怎么把范围扩大到别的家电，或是什么让利给用户，最后全转移到互联网上，想靠互联网赚钱……本质都在拼装上。”

    一桌人十几个，余城东正对面的是任政斐。任政斐没有公开露脸，因为不想让人知道华为对手机很重视。

    任政斐说：“拼装……始终是为别人服务。”

    余城东说：“我也是这么想的。先走早的不算牛，走得远的才算牛。当初联想柳倪之争，很多人认为是联想爆发的开端，但我却认为是他们走下坡路的开端。”

    联想有一个公案“柳倪之争”，之所以是公案，因为这官司打到了当时的副总理朱总理那里，惊动了中央，而且这也揭露了一个“行业困境”。

    中国上个世纪其实就在给国外做拼装，只是没加入WTO规模就不大，当时联想是中科院说的算。

    82年IBM为了对付竞争者，开放了除BIOS之外的所有技术，选择Intel为CPU供应商，选择微软做软件供应商，电脑进入了IBM兼容时代。

    家庭电脑进入中国，康柏、AST、长城电脑热卖。最好卖的是美国产品AST，美国人技术好，成本低、利润大。

    当时全是英文操作，很不好使，联想倪光南带团队生产了“联想汉卡”，开始有汉化的东西出来了，联想拥有当时中国最高电脑科技。

    那会儿柳船志、倪光南关系很好，合称“联想双子星”。后来有巨人汉卡，史巨人登台也很早。
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