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    唐觉晓一直在思考战略战术，一直在想如何一战封神。

    他已经找到了他的最底线，哪怕他事业各种不顺，他咬牙完全投行化，那就真的是“天桥哥第二”。天桥哥失败了，也是个富翁，而且具备卷土重来的实力。

    但不到万不得已，唐觉晓是不会这么干的，在现在的他看来，这么干就是输家了，在面对两马的时候，天桥哥估计不知道说什么。

    经济还能再好三四年，若是照现在这样发展，不发生改变，盛唐将面临企鹅的困境。

    首先是老百姓没钱用了，社会压力增大。压力大了就得骂什么，游戏商、明星……社会压力又不是他们带来的，他们对经济体系影响其实微乎其微……

    其次企鹅内部是有巨大问题的，而唐觉晓最初的套路学自张智东，也拥有这些问题。

    企鹅的目的是“联通一切”，但它各个部门基本都是垂直管理，自己内部就不怎么联通。这是“人”去控制“事”，如果人不厉害或是做错决定，那问题就很大。

    这一点阿里刚好相反，阿里在很多年前就砸钱搞云、大数据，王博士连写代码都不会，底下人不服，杰克给他站台几年。等阿里云成熟了，什么问题大数据会自己显示，杰克太闲了，为了消磨时间解闷，到处吹流弊。

    早在2010年，企鹅就找过一个人，叫做陈三石，这人在谷歌和微软工作过，很有能力，他负责“企鹅云”。

    但包括小马哥在内的高层都不信任陈三石，觉得云不是特别有用的东西，七大事业群里的“社交网络事业群”负责人甚至直接和陈三石说：“利润优先。”

    那年头做云哪来的利润？

    2014年陈三石离开企鹅，前往迅雷，这是抱憾离开。

    2016年小马哥才重新重视云，后来企鹅云用的也是陈三石那一套……

    唐觉晓的盛唐系目前还真是企鹅那一套，包括盛唐云的做法，就是先做基础设施，做大规模，努力占领市场，唐觉晓还把盛大云给买了……

    包括做游戏也是企鹅的做法，2个团队做阴阳师，这边加班到12点，另一边加班到2点估计就能赢。

    巨大流量推动下，这一招很好使，和别的公司PK就像是在用无限人海战术，能把人打到绝望。

    如果出现站得住的对手，如网易，就可能陷入各种阵地战，就需要各种“神枪手”，竞争会很激烈。

    但唐觉晓认为最强大的还得是武器升级，要是能先升级出蘑菇，不用打就能赢了。

    至于盛唐提前用了“云”、“大数据”、“水滴计划”，依然不能解决“垂直化”的问题，相信“蘑菇”带来的利润，足够让所有人满意，到时候可以进行内部改革。

    冯娇和唐觉晓多次讨论，最后锁定蘑菇是：汽车、能源、ICT。

    唐觉晓回：“做这三个，你的核心服务对象是什么？”

    冯娇回：“一个是企业端（ToB），一个是官府民生端（ToC）。”
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