第(1/3)页

    唐觉晓重回体育产业，一下子就让这个本身产业价值不高的行业震动！

    这会儿唐觉晓要是说自己要认真做游戏，估计几个游戏大佬一笑置之，河里水太深，白雪公主、女装客服、养猪大户、老年人保健品创始人根本不会当他一回事……

    但国内体育产业就是渣！这就是个小玻璃缸，唐觉晓一进来，立刻就让行内人感觉到巨大压力。

    中国在这会儿是落后于欧美许多的，所以唐觉晓制定的重生后的路线，主要就是施乐，学习型创新真是省时省事。

    最初唐觉晓就是想直接施乐产品，比如美丽人生微博，别人都以为是施乐推特，实际上施乐的是后世他见过的微博。

    慢慢的唐觉晓感受到一些东西……

    比如时局变化，随着互联网的普及，手机的功能越来越强，价格越来越惠民，移动互联网产业的能量在一点点集中，唐觉晓感受到了，就针对性施乐。这时候的唐觉晓已经不是单纯针对某件产品。

    例如人心的变化、各国发展的变化等等……

    唐觉晓的施乐能力已经完全觉醒，并且懂得如何成熟的思考所见所闻。曾经大脑中模拟如何在微博一事上和别人交手，答案是必败。但这会儿各种模拟，看着手里的东西以及暗招，他觉得和谁都是五五开吧。

    美国人均体育消费一年是300美金，几乎占据到GDP的8个点，这在现在的中国是很难想象的。

    这会儿的中国每条街都有好几家药房，美国是每条街都有健身房、街头训练场等等……

    将来的中国也会到处都是健身房！体育产业会疯狂激增！

    唐觉晓是看到了这一点，才打算投资虎扑的，先入局者先赢。

    虎扑、豆瓣、大众点评，这几个都是理想主义的慢公司，也就是咸鱼。

    程航这会儿的想法是做大虎扑，但没太思考盈利，唐觉晓投2000万人民币做天使投资，拿10%股份，别的什么都不要，话语权一点都不要，这真是太让程航高兴了。

    实际上他高兴得太早。

    这网站成立于2004年，原时空一直到2012年都是在硬撑，做咸鱼。这会儿的贱……家人们，人都不错，但2012年接受别人投资，就身不由己了。资方各种要求推广、做大，虎扑的确人气越来越强，也赚钱。但后来会员慢慢低龄化，某些方面越来越咸鱼。

    程航问唐觉晓真的一点要求都没有？
    第(1/3)页